公司治理

安碁依據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，規定內部控制制度有效性之判斷項目，而判斷項目係為依管理控制之過程，將內部控制制度分為五個組成要素，分別為: 控制環境、風險評估、控制作業、資訊與溝通、監督作業，故隨著時間的推移，安碁定期調整內部控制之設計和執行。
安碁規劃每年一次的內部控制自行評估作業，先由各單位自身檢查，再由內部稽核單位覆核自行檢查的報告，最後合併稽核單位所發現的內部控制缺失及異常事項改善情形，提供董事會及總經理評估整體內部控制之有效性及內部控制制度聲明書之依據。

安碁內部稽核為獨立單位，隸屬董事會，並直接向董事長及審計委員會報告，稽核主管列席每次董事會報告。對公司各單位及所有子公司之各項內部控制制度，進行獨立客觀之調查與評估，適時提供改進建議，以確保內部控制得以持續有效實施，並協助管理階層達成管理之目標。 稽核工作主要是依據董事會通過的稽核計畫執行，該稽核計畫乃依據已辨識之風險擬訂，另視需要執行專案稽核或覆核。內部稽核人員將其稽核發現據實揭露於稽核報告並定期追蹤其改善情形，報告董事會。 稽核主管之任免經董事會通過，內部稽核人員之任免、考評、薪資報酬皆依公司制度由稽核主管簽報董事長核定。