Corporate Governance & ESH

会社のビジョン


企業の核心的な価値はその掲げる経営理念とそれにともなう経営理念です。今後も長期に発展するため、企業使命を次のように掲げています。

一、 実施原則

1.効果的な取締役会体制の確立
2.株主の権利を守る
3.取締役会の機能を強化
4.監督者の機能を発揮する
5.利害関係者の権利を尊重する
6.情報透明化の強化する
 

取締役会は大切なところで、会社の事業に戦略的な指導を提供だけでなく、最高機関として会社の業績の経営を監督します。取締役会の中に賃金報酬委員会、内部監査が構成され、株主の最善の利益を作成するために、事業活動の効果的な実施を監督果たします。

二、 政策の実施

2011年12月賃金報酬委員会創立以来、会社のビジョンを実現するため、「賃金報酬委員会組織ルール」による決ります。

1.定期的に当社の取締役、監督者、および管理者の長期の業績目標、
報酬の方針、制度、標準と構造を検討します。
2.定期的に当社の取締役、監督者、および管理者の達成目標を評価し、それぞれの報酬額内容と金額を決定します。
 



三、 AKERビジョンの構造







四、 AKER透明な情報制度

完全に透明な情報制度情報があり、投資基礎として最新、正確な情報をもって営業、財務などの経営状況を公開に提供しております。

 

社会の責任


経営者メッセージ

AKER Technologyは2020年をもちまして創業30周年を迎えました。この30年間に世界景気低迷、保護貿易主義の高まり、米中貿易摩擦など様様な困難に直面しました。それなのに、全社一丸となって難局を乗り越えて、穏やかな発展を進めてきます。

 

この変化の激しい経営環境において、AKERは適切に対応していきます。

利害関係者に対して、持続的な経営への努力と貢献が見られるように、コミュニケーションルートの設立して、双方対話ができます。またCSRレポートの公開を通じて、よりAKERへの認識を深めることができます。

 

経営者として、会社の成長と売り上げを追い求めると同時に、持続可能な社会と環境に配慮しながら行う必要があります。核心的な業務の発展だけではなく、製品の品質、さらに取引先、株主、従業員たちに注目する議題を承って、経営の核心信念をもって実行します。

 

取引先に対して、『誠実、サービス、品質』 といった経営理念を持って実践しています。高付加価値の製品と優れたサービスを提供して、取引先のニーズを満たせます。株主に対しては、高品質製品の提供及びいいサービスに追求しながら、最善な利益をもたらすほか、社内に賃金報酬委員会と内部監査の制度が実施されて、コーポレートガバナンスを強化し、株主の権利が確保されて、実質的に成果を共有します。

 

従業員に対して、従業員権利の保障に限らず、自己勉強と積極的に意見を発言することを提唱して、協調的労使関係を構築することに注力します。他にも定期に福利厚生委員会にに基金を差し出し、シニア社員奨励、教育訓練と人権を守って、差別のない働きやすい職場づくりに努めます。さらに労働安全衛生管理制度を設けて、従業員の安全と健康を確保するとともに安全衛生の促進と管理制度の強化、労度災害の防止をしかっり行います。この5年間に労災率はわずか0.3人(通勤災害を除く)で、これは安心、安全な職場環境を作り上げた成果です。

 

環境保護に対して、環境管理システムと有害物質管理システムをきちんと実施して、環境規約の遵守と標準に符合した製品を生産します。また、エネルキーマネジメントシステムを推進して、二酸化炭素排出の削減と省エネの設備を導入し、環境への負荷軽減に力を尽くします。

 

AKERは小規模の企業ですが、慎重な経営して、社会を支える礎石になることを期しております。過去を顧みて、将来を展望して、経営チームは前向きの姿勢を持ち続けて、株主の利益、顧客のフィードバック、従業員の満足、環境保護と社会配慮を引き続き尽力します。さらに各部門のパフォーマンス指標を設定し、経済、環境、社会三つの方面を着手して持続可能な経営決心を見せます。

 

企業社会責任の政策

企業が利潤追求すると企業の成長するとともに、社会から取り込んだものは社会で使うという精神に基づき、社会と環境共存に永続的発展すると思っています。従って、企業社会責任(CSR)の推進はAKERの責任です。企業社会責任の政策、以下になります。

内部および外部のコミュニケーション力を強化、相互信頼メカニズムを確立する。
コーポレート・ガバナンスの向上と株主権利の強化。
環境安全規制の遵守と安全で健康的な職場環境を維持する。
スタッフのキャリア発展とフレンドリー職場を確立する。
 



企業の社会責任の組織構造

社会責任促進するため、委員会を成立しました。委員会を通じてCSRの運行を視察し、三年ごとに結果を取締役会に報告します。企業の社会的責任を会社経営策略を統合させ、企業の社会的責任管理システムが達成できることを確保します。

 

企業社会責任報告書